発想 の 転換 読み方

松下幸之助 成功の金言 『発想の転換』 最近よく”発想の転換”ということがいわれるが、これは非常に大事なことだと思う。 発想の転換とは、ひらたくいえば、見方を変えるということになるだろう。今まで表の側から見ていた者を、百八十度変えて裏のほうから見てみるというわけである。

「柔軟な発想」「固定観念を捨てよ」「常識を疑え」「パラダイムシフト」など今日のビジネスは、発想の転換を促すキーワードに事欠かない。そして、そのような活動によってイノベーションが起こり、新商品が生み出され、私達の仕事や生活に影響を及ぼしているのは周知の通りだ。 「発想の転換」 の読み方は、 「はっそうのてんかん」 になります。 自己啓発においても大切な表現ですので、ぜひ覚えておきましょう。 「発想の転換」の表現 … [様々な場面で有益なビジネスアイデアが求められているが、既存アイデアの拡張や従来手法の組み合わせだけでそれを創り上げる事は難しい。特に今日のビジネスシーンは市場競争が激しく、これまでと違った価値観での思考や大胆な発想が望まれている。そこで今回は「発想の転換」をテーマに幾つかの事例を紐解いてみる。　「柔軟な発想」「固定観念を捨てよ」「常識を疑え」「パラダイムシフト」など今日のビジネスは、発想の転換を促すキーワードに事欠かない。そして、そのような活動によってイノベーションが起こり、新商品が生み出され、私達の仕事や生活に影響を及ぼしているのは周知の通りだ。　そのように発想を転換した例の1つに、残り時間表示型の歩行者用信号が挙げられる。青信号では点滅までの残り時間を、赤信号では青になるまで時間をインジケータで表示するもので、都心を中心に徐々に増えている。信号の変わり目では、駆け込み横断やフライングが起こりがちだが、残り時間が分かるようになると、歩行者のストレスが軽減する。実際に事故の予防効果も上がっているそうだ。　駆け込み横断を防止するなら、まず思い付くのは「管理強化」だろう。警備員をつけるとか、罰則規定を設けるといった類だ。そうではなく、歩行者のストレスを減らす点に着眼したのは、まさに発想の転換といえる。　似た例として、ポルトガルで試みられた「IT Leadersからのお知らせIT Leaders 会員になるとDXの推進にあたって最重要かつ不可避なのが「データドリブン経営／データ駆動型経営」である。データマネジメント基盤の構築を起点に、AIやIoT、ビッグデータアナリティクスなどの先端的活用まで、データの管理・活用戦略の巧拙が企業競争力を大きく左右することになる。どうやってそれらをビジネス価値に結びつけるか。 発想の転換とは、例えばあるネガティブな物事も、視点を変えて見ると実はポジティブな発見をする事があります。これを発想の転換と言いますね。これをする事で発想力を鍛える事に繋がるのです。 例えば 忙しくて夕飯を食べるのを忘れた Preferred Networksのスパコン「MN-3」が電力当たり性能の「Green500」で歴代1位に教師データなしでデータの特徴量を正確に捉える「DeepTwin」技術─富士通研究所日本IBM、システム開発子会社3社を統合、7月に新会社「日本アイ・ビー・エム デジタルサービス」を発足コロナ後に目指すニューノーマルとデジタル社会、それは変革の好機だ「RPAは局所的な業務自動化ツールではない」─UiPathが訴えるRPAの本質的価値とは？PwCあらた、被監査会社のERPから会計データを自動抽出するツール「Extract」を開発2019年ITサービス上位5社は、富士通、日立製作所、NTTデータ、NEC、IBM―IDC Japan調べ保守サポート切れのIT機器を継続利用できるサービスとは？ ─事業者のネットワンネクストにその内実を聞く コロナ禍が突きつけるIT課題の解決に向け、EAの取り組みを急ぐべきこれだけの理由 日本IBMとみずほ、システム運用業務で新合弁会社、7月1日に事業を開始IT Leadersは、企業の情報システム部門にご所属、または経営に携わるお客様を対象としたIT専門誌です。事業部門、研究開発部門、間接部門等にご所属のお客様でも、ご所属企業（または団体）におけるIT化を推進されるお立場の方にもお読みいただけます。関連グループサイトCopyright ©2020 Impress Corporation. 　最近よく”発想の転換”ということがいわれるが、これは非常に大事なことだと思う。　発想の転換とは、ひらたくいえば、見方を変えるということになるだろう。今まで表の側から見ていた者を、百八十度変えて裏のほうから見てみるというわけである。そのように百八十度見方を転換してみると、今まで表から見ていたのではわからなかったいろいろな事象があることに気がつくだろう。反対にこれまで、裏のほうばかり見ていたのであれば、今度は表を見ることによって、そこに気づくものがあると思う。そういうものをもとにして、そこから新たな考えが生まれ、向上発展に結びついてくるということになる。　もっとも、そう言ってしまえば簡単のようだが、実際に発想の転換をするのは、そうたやすいことではない。その大切さはだれもが知っており、だからこそ声を大にして叫ばれてもいるのだろうが、さてとなるとお互いにともすればこれまでのものの見方にとらわれて、旧態依然ということになりがちなのが実情ではないだろうか。　それは一つには、われわれの心が狭くなっているからだと思う。それもみずから自分の心を狭めて、あたかも馬車馬のように自分の目の前しか見えなくなってしまっているようなところがある。そういうことでは、ものの見方を百八十度変えることはむずかしい。もっと心を広くしてそれによって自由な発想の転換を行うようにしなければならない。【私見】発想を転換することとは柔軟な心を持つということでもあると思います。その柔軟さとはあらゆる経験によって養われると思うのです。また、聞く耳をもって、あらゆる情報に対し好奇心を持ち、それらの情報から引き出しを多くすることです。その引き出しに入ったたくさんの情報は表から観ることが出来たり、裏から見ることが出来たりするのではないかと思うのです。ですから、若い人たちには多くの経験からその引き出しを多くすることで柔軟性が養われ、発想の転換となる考え方ができ、意見を言うことができるように思います。そのために、積極的に、前向きにチャレンジし、その経験から多くの引き出しを作っていってほしい。その引き出しはそれぞれの財産となっていくものです。そんな社員を多く作っていきたいと思います。kom収益向上コンサルティング・マーケティングをわかりやすく語るセミナー・営業 スキルアップを図る研修など多くの企業様から好評をいただいています。 ©Copyright2020 企業の収益向上やマーケティングセミナー・営業力強化研修を行なう北海道札幌市の経営コンサルタント会社 OFFICE KOM 株式会社 All rights reserved.

第1問高さ37㎝、直径22㎝の底をもつバケツがあります。このバケツの底に直径5㎝の穴があいていても、沢山の水を一度に運ぶ方法は？ 第2問ピカピカの鉄の球20㎏と、やわらかな綿の球20㎏があります。どちらが重いでしょうか？ 第3問お父さんはいつもこのチャンネルを回すと、寝てしまいます。何チャンネル？ 第4問この中のワードで連想する偉人は？ …

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