2019.11.05「民間版の世界銀行」を目指す五常・アンド・カンパニー株式会社。2014年7月創業から急成長を遂げ、2019年9月末時点で顧客数47万人、グループ従業員数も2,700名を超え、DIMENSIONも含めた投資家から42.2億円のシリーズC資金調達も発表した。そんな同社・代表取締役の慎泰俊氏に起業家の素養、ビジョンなどについて聞いた（全6話）私は起業してからまだ5年しか経っていないので、あくまで暫定的な答えとして聞いて欲しいのですが、1つめは「志・ビジョン」、2つめは「諦めないこと」、3つめが「自分より優秀な仲間を連れて来られること」だと思います。 私は世界最大の起業家支援コミュニティ「エンデバー」の日本のボードメンバーをさせていただいているので、様々な国で選考会に参加する機会があるのですが、ある著名なアメリカのベンチャーキャピタリストがテック系スタートアップの起業家を評価する際に「この人は本物の起業家じゃない」と言ったことがありました。私が「なぜそう思うのですか？」と聞いたところ、「彼はテクノロジーには強く、将来の見通しがついてはいるが、現実を見据えてそれと妥協したり闘いながら物事を前に進めようとしていく姿勢が見えない。」と話していたのです。私もその通りだと思っていて、仕事を通じて社会のあり方をちょっとでも変える、人類の歴史を一歩でも前に進めるというのが起業家の仕事だと考えています。「志・ビジョン」を描き、その実現のために地道に現実と折り合いをつけていくこと、そのために自分より優れた仲間を連れてこられることが起業家たる条件だと思っています。 私のビジョンは「誰もが自らの宿命を乗り越え、よりよい人生を勝ち取る機会をもつ世界をつくる」こと。言い換えるなら「機会の平等」です。生まれたときの初期条件が何であっても、誰でも何にでもなれる自由があると、世界のすべての人が思える世界をつくりたいと思っています。 今思えば恵まれていた幼少期だったのですが、幼い頃はよく「なんで自分だけ」と思うことが多かったんです。「なんでうちにはスーパーファミコンがないんだ」という小さなことから、「なんで先輩が自分のことだけ殴るのか」「なんで自分にはパスポートがないのか」といったことまで、自分の境遇に疑問を持っていました。20代の前半頃までは、自分が生まれたときに配られたカードを恨んでいたのですが、ある時、気がづいたんです。「自分が生まれた時に悪さをしていないのだから、自分じゃなくて世の中が変わるべきだ」と。自分のバックグラウンドや立場に負い目を感じている様々なマイノリティの方々は、日の目を見ない場所で生きていこうとすることが多いように思います。でも、それはとても悲しいことだと思っています。持って生まれた初期条件がなんであれ、誰もがやりたいことをやれる世界にしたいと思いました。 私が「自己肯定感」を培うことが出来ていたからだと思います。「自己肯定感」は主に2つの要素で構成されるものだと思っていて、1つめは「誰かからの愛情」です。ただし、血がつながっている人からの愛情かどうかはあまり関係がありません。自分が死んだ時に「この人は絶対に号泣する」と確信できる人が1人でもいれば、それだけでいいんです。これは産みの親と離れて暮らしている子どもたちを10年以上見てきた経験からも確信していることです。2つめが「成功体験」です。何かうまく出来た経験、誰かに必要とされた経験があれば、自分が生きている理由を肯定できるようになります。私の場合は幸いなことに母が極めて愛情深い人で、絶対に裏切らないという安心感がありました。成功体験に関しては、1つは学生時代に取り組んだサッカーです。最後まで補欠だったのですが、それでも一生懸命練習していれば上達するし、他の人からも馬鹿にされなくなっていきました。自分でも「やればできる」「自分が変われば周りも変わる」と確信を持つことが出来た自己革新経験でした。たとえ持って生まれた初期条件が悪くても、誰かに大切にされていて、何かうまく出来た経験さえあれば「自分がこの世の中にいてもいいんだ」と自己肯定感を持つことができると信じています。 ＞第2話「＞五常・アンド・カンパニーの採用情報は＞五常・アンド・カンパニーの公式HPは＞＞ベンチャーナビの法律事務所、LINE株式会社の社内弁護士（リーガルカウンセル）、新規事業開発を経てDIに参画。DIでは、ベンチャー投資、投資先の経営支援に取り組み、投資先企業の社外取締役等を務める。東京弁護士会所属弁護士。Arts and Lawに所属しクリエーターの無料法律相談を担当。チャレンジングな事業領域に挑戦する起業家と汗をかき、共に理想を追い求め続ける存在でありたい。 ＃人事・組織 2019.12.20 ＃ビジョン 2019.11.05 ＃起業家の素養 2019.11.15 ＃海外展開 2018.04.13 ＃ビジョン 五常・アンド・カンパニーは、マイクロファイナンス機関の子会社化とターンアラウンド、スリランカでの新会社設立、ミャンマーでのjv設立という異なる形態で事業を立ち上げ、事業は成長し、現在ではアジア4カ国でマイクロクレジットを中心とした金融サービスを提供しています。 2019.05.21 LINE友達追加すると 2019.12.06 ＃海外展開 2019.07.26 ＃ビジョン 代表者: 愼 泰俊: 資本金（資本準備金含む) 7,097,102,816円: 従業員数 (連結数値) 約2,300名（2019年7月末） こんにちは。今日はということで今日は、の企業分析をし、を明らかにしていきたいと思います。Contentsです。2030年までに民間版の世界銀行をつくり、ほぼ全ての途上国で1億人以上に金融アクセスを提供し、金融アクセスを人類にとって当たり前のものにすることが同社のミッションです。その技術力や成長力が評価され、現在の企業価値は「337億円」と言われ、日本経済新聞社の「NEXTユニコーン調査」で企業価値を算出した181社のうち、フィンテック企業の14社の中にランクインしています。▶︎ マイクロファイナンスとは、のことをいいます。これでは、将来の生活をよりよくするために貯蓄することも、家計をやりくりするためのローンを組むことも、家族の将来の生活を保障することもできません。このような状況のもと、30年間近くの間、多くの団体が「グラミン銀行」は、1983年にムハマド・ユヌス氏が、アジアの最貧国といわれるバングラディシュにて創設。「小農にお金を貸せば貸し倒れになる」という従来の考えを覆す手法を打ち出し、貧困にあえぐ小農の人々を困窮状態から脱出させたムハマド・ユヌスは、後の2006年にノーベル平和賞受賞を受賞しました。そのため、マイクロクレジットの残高は、2000年以降急激なスピードで成長してきています。（特に、グループレンディングを主軸にするマイクロクレジット事業は世界中で大きな成功を収めました。そのような中、五常・アンド・カンパニーは、業界の成功の裏で未だに解決すべき課題が取り残されている点に着目し、2014年7月に創業されました。 2019年11月には、大和証券グループ本社がミャンマーでマイクロファイナンス事業に参入すると報じられており、日本においても、マイクロファイナンスが注目される流れがきています。五常・アンド・カンパニーは、マイクロファイナンス機関の子会社化とターンアラウンド、スリランカでの新会社設立、ミャンマーでのJV設立という異なる形態で事業を立ち上げ、事業は成長し、現在ではアジア4カ国でマイクロクレジットを中心とした金融サービスを提供しています。五常・アンド・カンパニーの一番の強みは、です。現場をよく分かっている現地経営陣と信頼関係を結びつつ、「問題を問題と認め、その問題解決をすぐやる・必ずやる・出来るまでやる」という経営の基本OSをインストールします。共同創業者の慎とSanjay Gandhiは10年以上の業界経験があり、世界中の人的ネットワークやファイナンシャルアドバイザーからの紹介、持ち込み案件数も増加しており、月に数件の新規案件の検討が進められています。今後は、グローバルに事業を展開するマイクロファイナンス投資ファンドからの紹介案件も増えることが想定されます。五常・アンド・カンパニーは、マイクロファイナンス機関を新規設立もしくは資本参加によってグループ企業を拡大しており、今後数年はインドネシアやフィリピンをはじめとするアジア市場での事業展開を計画しています。アジア市場の次は東欧やアフリカ、ラテンアメリカへの進出も視野に入れています。事業の成長資金について、資本は主に日本の個人及び機関投資家から調達しており、また、日本国内の金融機関からの借入れの実績があります。グループ会社では地場金融機関や社会的インパクトファンドなど、合計50以上のレンダーから150億円以上を借入れており、今後は借入コストを引き下げるためにも、より積極的に日本国内の金融機関との取引を増やす方針だそうです。また、現時点で45万人の顧客の返済履歴、ベースラインデータ、家計情報を収集しており、ということで、マイクロファイナンスということばはまだまだ日本では認知されていない言葉かもしれませんがそれでは今日はこれで＾＾フィナテキスト／FINATEXTの企業分析【フィンテック企業の強み・ビジ...Paidy／ペイディーの企業分析【フィンテック企業の強み・ビジネスモデル...
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